eden prozessreifegrad-modell

Wenn sie das lesen, werden sie sich wahrscheinlich denken: „ach, schon wieder irgendein modell, mit dessen hilfe der berater versucht, bei mir zu landen“. So habe ich auch gedacht, als ich mich das erste mal mit dem prozessreifegrad-modell nach eden beschäftigt habe. Und dann habe ich mich intensiv mit dem thema eden prozessreifegrad-modell beschäftigt und war anderer meinung.

Jetzt können sie sich nicht ausführlich mit eden beschäftigen, da sie andere themen haben, mit denen sie sich beschäftigen müssen. Aber vielleicht haben sie sich ja schon mit dem thema prozessmanagement beschäftigt, vielleicht auch schon prozesse definiert, ein musterprojekt durchgeführt, mit einer dokumentation begonnen – aber jetzt haben sie irgendwie das gefühl, das das thema prozesse stecken bleibt, sie nicht die erhofften erfolge haben oder die motivation bei den kollegen und im unternehmen nachlässt. Vielleicht kann ihnen dann das eden prozessreifegrad-modell helfen, um das thema prozesse und prozessmanagement in ihrem unternehmen wieder nach oben auf die tagesordnung zu bringen.

Das prozessreifegrad-modell nach eden ist schon mal kein modell, das ihnen berater aufdrücken – es ist ein fragebogen, den ich zusammen mit ihnen und ihren kollegen durchgehe. Das heisst, es sind ihre antworten, ihre einschätzungen und beurteilungen.
Der fragebogen umfasst alle unternehmerischen bereiche – von der strategie und die ziele über die organisation, die methoden zur prozessdefinition, die dokumentation und die kompetenzen der prozessmitarbeiter, bis hin zu it, der kommunikation und dem messen der effektivität von prozessen. Dabei schätzen sie und ihre kollegen ihren aktuellen reifegrad ein und bewerten, wie weit sie mittel- und langfristig in den einzelnen bereichen sein wollen.

Die wichtigsten drei vorteile für sie:

• Sie beantworten die fragen und schätzen sich ein.
• Sie erfahren, was ihre kollegen, mitarbeiter und vorgesetzte für eine meinung zu den einzelnen kriterien
des prozessmanagement haben.
• Alle bereiche des prozessmanagements werden betrachtet.

Das ergebnis kann ihnen bereiche zeigen, in denen sie das größte potential für verbesserungen haben, die ihnen schnelle erfolge im prozessmanagement bringen. Sie können übereinstimmungen und abweichungen in der einschätzung mit ihren ihren kollegen erkennen und so intern das thema erneut diskutieren. Wie sie danach weiter mit dem thema prozessmanagement umgehen, entscheiden sie auf der grundlage ihrer eigenen einschätzungen.

Ich besuche sie gerne und stelle ihnen das eden prozessreifegrad-modell vor – so dass sie selbst entscheiden können, wie ihnen eden dabei helfen kann, dass prozessmanagement den unternehmenserfolg unterstützt.